Бизнес попал под «раздачу»? Кто следующий, господа?

PHOTO-2019-08-20-17-35-23

Ну вот они, долгожданные парламентские каникулы. Депутаты, по крайней мере некоторые, отлучились на заслуженный отдых, а бизнес, по крайней мере некоторый, передохнёт и будет «зализывать раны». На последнем (в весенне-летней сессии) заседании Парламента после долгой полемики, глубоких эмоций и артистизма, достойного великих театральных сцен мира, 55 народных избранников проголосовали за часть фискальной политики на 2020 год. В тоже время председатель Парламента напомнила министру финансов, что уже осенью Парламент ждёт от Минфина более комплексную версию бюджетно-фикальной и таможенной политики на 2020 год. А это значит, что продолжение следует…

Я уже высказывала своё мнение по отношению к уже принятым мерам фискальной политики в одной из моих статей. Не буду повторяться, лишь напомню, что шквал страстей был вызван не только повышением ставки НДС на HORECA (Hotel/Restaurants/Cafe) с 10% до 20%, налогообложением талонов на еду, повышением налога на загрязнение окружающей среды (хотя в Парламенте его повышение всё же опустили с 50% до 20%), но и отсутствием процесса консультаций с бизнес-сообществом и предварительного Анализа Регуляторного Воздействия (AIR – Analiza Impactului de Reglementare). Формальные консультации и формальный анализ были сделаны постфактум, а «результат» предоставлен в приложении к информационной записке к законопроекту.

Кстати, я побывала на одном из таких «постфактум» заседаний Минфина, проведённом на этот раз с представителями экономической прессы (Clubul presei economice), на котором также присутствовали и некоторые представители бизнеса. Заседание прошло довольно-таки интересно, очевидным было следующее: бизнес очень зол, экономические журналисты немного в недоумении, да и вся обстановка довольно напряженная (сама министр финансов оценила её позже как враждебную). Что же касается Минфина, то он категорически против потребительской парадигмы для молдавского рынка и не будет давать на это субвенции, а лучше даст субвенции на талоны для занятия спортом во благо здоровья нации, чем на еду,  HORECA возмущается зря, продление патента – это предвыборное обещание, а обещания надо сдерживать, г-н Виктор Бурунсус (советник премьера по экономическим вопросам) – ярый сторонник Анализа Регуляторного Воздействия, и поэтому напоминает об АРВ министрам на каждом заседании Правительства,  в следующий  раз обязательно будут соблюдены все процедуры, предусмотренные государством для законопроектов с воздействием на бизнес. Обещания услышаны, посмотрим на их реализацию, ведь члены парламента ждут остальные меры фискальной и налоговой политики уже в сентябре.

PHOTO-2019-08-20-17-22-47

Кстати, как будто в «противовес» на встречу были приглашены г-н Валерий Лазэр – бывший министр Экономики, который после элегантного введения поддался общему настроению и перешёл на критику действий Минфина (хотя думаю, что как министр он был и сам «не без греха»), и г-н Вячеслав Кунев – председатель ATIC ( Ассоциации ИТ Компаний Молдовы), который без всяких там введений  вступился за бизнес в целом, высказывая глубокую озабоченность по следующим пунктам:

I. Отсутствие доверительных отношений и открытого диалога между бизнесом и государством, которое устанавливает «правила игры» и формирует на данный момент атмосферу недоверия. «К сожалению, последние действия властей показывают, что самым важными навыками молдавского бизнеса должны быть навыки быстрого сворачивания бизнеса и его перемещения в другие страны, так как нет никакой уверенности в последовательности и преемственности важнейших для бизнеса решений хотя бы на среднесрочную перспективу»- сказал Кунев.

II. Возврат в патриархальные и примитивные формы фискальной политики «для всех», в то время как современная экономика во всём мире усложняется. «Мы только начали выходить на уровень, когда каждая отрасль получает свой уникальный налоговый режим, чтобы обеспечить максимальную динамику роста налогов и привлекательности страны для бизнеса, как опять всё возвращается на круги своя. Понятно, что примитивные солнечные часы, состоящие из воткнутой в землю палки, проще сделать, чем швейцарский часовой механизм, но хочу напомнить, что как только солнце заходит солнечные часы не работают, да и время они показывают не очень точно» – продолжил Кунев.

Наблюдая, как на данной встрече Кунев защищает HORECA и талоны на еду, я вдруг вспомнила слухи о том, что «поблажки» для парка информационных технологий (парк ИТ) тоже думают пересмотреть, социальная составляющая ведь «хромает» примерно, как и в талонах на еду. Понаслышке такие обсуждения якобы ведутся в Правительстве. Неужели парк ИТ следующий?

Справка автора: «Moldova IT Park был создан на срок в 10 лет и начал свою деятельность 1 января 2018 года согласно Постановления Правительства №.1144 от 20.12.2017, выплачивая в пользу государства льготный единый налог в  размере7%, (совокупный налого, который складывается из подоходного налога с предпринимательской деятельности, подоходного налога с заработных плат, взносов обязательного социального страхования и медицинского страхования, которые вносятся как работодателем, так и работником, местных сборов, налога на недвижимое имущество и налога на использование автомобильных дорог).

Как ответ на мой вопрос, Кунев выслал мне небольшой анализ работы парка ИТ за 2018 год. Эти айтишники сразу видно – технари. То ли и до них слухи дошли, что они следующие, то ли презентации их конёк, но, как бы то ни было, я обожаю говорить на языке цифр и фактов и, как следствие, делюсь с вами самыми интересными из них:

  1. Количество резидентов парка ИТ выросло за 12 месяцев 2018 года на 262 компании (с 77 до 339, рост – 340%) и продолжает расти, насчитывая сейчас 478 компаний (кстати изначально прогнозируемая цифра роста количества резидентов на 10 лет равнялась 400-ам).

Рисунок1

2. Доход за 2018 превысил ожидания и насчитывает 2,2 миллиарда лей, в 2019 ожидается рост до 2,6 миллиардов лей.

3. 81% продаж составляет экспорт услуг, и лишь остаток в 19% это продажи на местном рынке.

Рисунок2

4. Сумма выплаченного единого налога насчитывает 133,5 миллионов леев. Для сравнения, в 2012 году 596 компаний из сектора ИТ выплатили государству 209,074 тысячи лей в качестве налогов, которые сейчас заменяет единый налог.

5. Количество работников в данной сфере выросло почти в 2 раза, с 3500 человек до 6739.

6. Средняя заработная плата по парку за 2018 год выросла на 26,9%, составляя в среднем 27.906 леев.

Рисунок3

7. Уровень соблюдения законодательства при своевременной подаче отчетности членами парка ИТ – 94%.

8. По итогам 2017 года доля сектора ИТ в ВВП Молдавии – 5.7%.

Думаю комментарии излишни, та как рост очевиден. Вот такого рода анализ хотела бы я видеть по HORECA и другим камням преткновения, независимо от того, кто его сделал – бизнес или Минфин. Как говорили великие: «Что фантазия создаёт, то анализ разрушает, как карточный домик»! Хотя, как я уже ранее писала, 6 месяцев по HORECA – срок недостаточный для релевантного анализа, а значит, в таких случаях решения принимаются методом «научного тыка».

Всем критикам напоминаю, что данного рода проблемы в процессе принятия решений не возникли с приходом Правительства Санду и нынешней коалиции, они были всегда и даже в более безобразном виде. Вспомните принятие налоговой политики в последние дни декабря, или даже в январе с обратным действием закона, без процесса консультаций, либо историю изменений, внесённых в закон на стадии публикации в Мониторул Офичиал! Ужасно, правда? И суть не том, что все так делали, а в том, что все надеются, что с приходом нового Правительства государственный подход а ля «против лома нет приёма» наконец-то прекратится!

Здоровой всем бизнес-среды.

components-equipment-it-42255

 

 

«Съесть лягушку» или как правительству не размениваться на мелочи

После утверждения правительства Майи Санду многие кинулись советовать, чем именно это правительство должно заниматься. На первый взгляд всё правильно, ведь проблем много, они везде и для их решения нужно плотно сотрудничать, как с гражданами, так и с представителями разных областей, которые многое знают не понаслышке и даже могут предложить вполне достойные решения. И вот, в помощь новому правительству посыпались рекомендации, пожелания и даже списки дел «to do», начиная от наибыстрейшего переноса здания посольства Р. Молдова во Франции, назначения нового посла в США, решения социальных вопросов, упрощения регистрации и закрытия бизнеса, изменения законодательства в области средств массовой информации, и доступ медийных организаций к государственной информации, преобразования в здравоохранении, улучшения инфраструктуры, и, заканчивая требованиями гражданского общества навести порядок в этой области и расследовать беспочвенные атаки против его представителей. Это, конечно, не все – советов и требований намного больше и их «поток» скоро не остановится, а это значит, что у правительства Санду есть серьёзная проблема – завышенные ожидания граждан!

На прошлой неделе в Вашингтоне, в ходе своей встречи с молдавской диаспорой, министр иностранных дел Р. Молдова заметил, что «все предыдущие молдавские правительства провалились и правительство Санду тоже ждёт провал,  вопрос только в том, как много ему удастся реализовать до момента провала?». Возмутительное, на первый взгляд, заявление, лишённое энтузиазма и веры в свои силы. Но, если задуматься, то Нику Попеску прав! Настоящий альянс между диаметрально противоположными политическими партиями, который утвердил правительство Санду, очень нестойкий, и даже, если произойдет чудо, то, в лучшем случае у Санду есть всего лишь 4 года на решение всех проблем, в которых погрязла Молдова, а этого- увы, недостаточно. И тут возникает экзистенциальный вопрос Чернышевского: «Что делать?».  Я верю в схожесть правления страны с управлением бизнесом, а значит, из этой сферы можно позаимствовать решение. Что мы делаем в бизнесе, когда проблем много, а времени мало?

  1. Составляем список приоритетов (Make a list).

Стивен Кови, автор всемирно известной книги «Семь навыков высокоэффективных людей», писал: “The main thing is to make the main thing the main thing’’, что в переводе звучит так: «Главная вещь- это сделать главную вещь главной вещью» (перевод автора).  Достижению наиважнейших целей никогда не должны мешать вещи менее важные. У вас бывали ситуации, когда вы жаловались на проблемы со здоровьем, а ваш собеседник доказывал, что состояние его здоровья намного хуже? Подобное сейчас происходит в Молдове: проблем много и каждый считает, что его проблема важнее, следовательно, должна быть в приоритете, и «давит» на правительство. Со всем уважением к гражданам Молдовы, которые избрали нынешнее руководство страны, к специалистам из разных отраслей, к средствам массовой информации, прошу вас – ОСТАНОВИТЕСЬ! Все проблемы сейчас решить невозможно, да и не нужно, решать надо основные ПРИОРИТЕТЫ и бросить на это решение все имеющиеся ресурсы.  В этом и заключается роль правительства, которое должно составить тот самый СПИСОК, короткий, но неимоверно важный, который в бизнесе мы называем «Master list». Каким образом? Ответив на вопрос: «А что является по-настоящему важным на данный момент для Р. Молдова?

Если я смогла бы выбрать три основных направления, какими бы они были? По моему мнению, выбранные приоритеты должны кардинально изменить имидж страны, вернуть доверие граждан, иностранных партнёров и инвесторов, привлечь финансовую помощь международных организации и увеличить индекс эффективности правительства, который, как я уже писала, ниже плинтуса. Представляю вам три, на мой взгляд, основных приоритета:

Возобновление серьезного и конструктивного диалога с Европейским Союзом и другими международными партнерами, которые поддержат основные реформы, как финансово, так и технически.

Борьба с коррупцией, которая включает в себя и обязательную «чистку» системы, на основе критериев люстрации, установленных открыто и прозрачно в рамках законодательства.

Реформа юстиции параллельно с расследованием кражи миллиарда и привлечением к ответственности всех виновных, независимо от статуса, функции и родственных связей, с последующим возмещением причинённого ущерба.

  1. Фокусируемся на решении приоритетных задач (Stay focused).

Во времена Первой Мировой Войны французы широко использовали метод фильтрации раненых солдат, придуманный доктором Dominique Jean Larrey. Этот метод, который по сей день используют современные больницы, известен нам под названием triage (анг.) или triaj (рум.). Так как раненых было много и доктора не успевали заниматься всеми, то поступающих в госпиталь делили на 3 категории:

– обреченные на смерть, независимо от медицинской помощи,

– солдаты с легкими ранениями, которые выживут, независимо от скорости получения медицинской помощи,

– солдаты, которые могут выжить только при условии получения незамедлительной медицинской помощи. Именно на последней категории и фокусировались медицинские работники.

Этот принцип широко распространен в бизнесе при принятии решений: сконцентрироваться на проблемах, которые нужно решить незамедлительно, не думать о том, что решить уже нельзя и не тратить своё время на проблемы менее важные.

На той же встрече в Вашингтоне, Нику Попеску отметил, что нет в Кишинёве особой эйфории, так как все «смотрят на гору проблем, стоящую перед ними», и думают, как бы решить большую часть этих проблем. Секрет в том, чтоб решить меньше, но лучше, то есть наиважнейшие проблемы, а не много разных проблем. Тем более, что сколько не решай, проблем меньше не станет. Именно поэтому я сейчас не пишу очередное обращение или открытое письмо правительству о приоритетах для бизнеса и улучшения экономики, так как понимаю фундаментальное отличие между MUST HAVE и NICE TO HAVE.

  1. Развиваем навыки эффективного управления временем, чтобы не сбиться с курса (Develop effective time management skills to stay on track).

Премьер- министр и министры не могут справиться одни с решением приоритетных задач, да еще и в столь короткое время. О качестве государственных кадров я уже писала, далеко не секрет, что большинство работают на 50%, а некоторые вообще работать не хотят. В основном, в министерствах и ведомствах нет дисциплины, за исключением своевременного ухода вечером домой, нет оценки деятельности (Key Performance Indicators) и навыков, так же, как и достойной и функциональной системы поощрения. Какие результаты принесёт люстрация и реформирование центральной администрации – не знаю, но работать надо уже сегодня и с теми человеческими ресурсами, которые достались по наследству. Поэтому, исходя из выбранных приоритетов, надо разработать план действий для каждого министерства и ведомства и строго проверять его выполнение с целью появления минимальных навыков у госслужащих:

– планирование и постановка задач,

– список действий на месяц, неделю, день,

– эффективное взаимодействие по горизонтали, включая межминистерское,

– отчетность и проверка статуса по вертикали,

– дисциплина.

Безрезультатность это не только проблема молдавских госслужащих, это бич всех современных организаций, потому что многие люди путают концепты «деятельность» и «достижения». Эти люди ведут бурную деятельность, много говорят, организуют нескончаемые собрания и даже строят замечательные планы, но, как я говорила уже в своём интервью для Аgora, если нет результата, значит, ничего нет и не было. Как же, скажете вы, столько проблем, а я предлагаю такое простое решение. Вы слышали о «Бритве Оккама»? Это методологический принцип, разработанный в 1342 году английским философом Уильямом Оккамом, в кратком виде гласит: «Не следует множить сущее без необходимости». Суть же его состоит в том, что при решении проблем либо их комплекса, самое простое решение зачастую является правильным.

Следует отметить, что решение простое, а вот его реализация сложна!  Когда-то Марк Твен сказал: The first thing you do each morning is to eat a live frog.Первым делом с утра съешь живую лягушку», перевод автора). К этому всемирно известный американский мотивационный спикер Брайан Трейси добавил: «Если вам надо съесть двух лягушек, то начните с самой страшной» (перевод автора). «Лягушка» это самое трудное и самое важное из всех предстоящих дел, приоритет, решение которого человеческая натура привыкла откладывать.

Так вот, самое сложное для правительства Санду это не только самим «съесть лягушку», но и научить своё окружение делать это каждое утро! Если с утра «съесть лягушку», остаток дня обещает быть чудесным, ведь худшее на сегодня уже позади. Не хотите попробовать?

amphibian-amphibians-cute-56003

 

«Молчание ягнят» или почему молчит бизнес

На фоне происходящих в стране событий говорить о бизнесе вроде как не к месту. Легче перефразировать Гамлета, и сказать: «Прогнило что-то в Молдавском государстве». Фундаментальными проблемами были и есть отсутствие верховенства закона и расцвет коррупции. Многие возмущались по этому поводу, но жизнь текла своим чередом по принципу: собака лает, а караван идет. Казалось, что коррупция где-то там далеко от нас, простых обывателей. А ежели она ударит по нам, то мы подсуетимся, пожалуемся, в суд пойдем, опротестуем, в конце концов уедем из страны. То, что закон писан не для всех – мы знаем, поэтому стараемся не попадать в критические ситуации, осторожничаем, авось пронесёт. Увы, не пронесло!  По- моему мнению, произошло самое страшное для демократии: гарант верховенства Конституции – Конституционный суд стал превыше Конституции, а воля народа, изъявленная посредством парламентского большинства, была просто-напросто проигнорирована. Вернее она была перенесена на следующий раз, 6 сентября, пятница, «после дождичка в четверг». Взяв нас на ура, нам хотят впихнуть в подсознание, что «МОЖЕТ» значит «ДОЛЖЕН», три месяца это 90 дней, и вообще «Жираф большой – ему видней!». Но самое интересное, что данные решения никто не может опротестовать, так как это буква закона. И вуа ля, в Молдове кризис, искусственно созданный, но серьезный кризис. Общество как-то сразу разделилось на три лагеря: «За», «Против» и «Воздержались». Все свели к противостоянию партий, но это же не суть кризиса, граждане, смотрите глубже, берите шире, проанализируйте ситуацию ваших гражданских прав на сегодняшний день, почувствуйте горечь послевкусия.

Что касается бизнеса, то он пока воздерживается, за ооооочень малыми исключениями, и я этому не удивляюсь, ведь псевдо – кризис диктует: «Кто не с нами, тот против нас! Делайте ставки, Господа». «Правильный» бизнес и не должен отвечать на такие провокации, он должен отделить шелуху от семечек, и выступить за здоровую бизнес-среду, гарантом которой является верховенство закона.

Намного больше, чем молчание бизнеса, меня смущают иные явления. Первое – большое количество воздерживающихся граждан Молдовы. Мы забываем, что гражданство – это не паспорт, а ответственность. Билл Гейтс называл это «участием в жизни». Второе – это «ярые сторонники», ставшие таковыми под влиянием «политических профессионалов», сами будучи «безграмотными в вопросах власти». В результате такой «безграмотности» лишь немногие, кто понимает, как «работает власть» в гражданском обществе, как, например, законопроект становится законом, предубеждение – политическим курсом, а слоган становится общественным движением, и т д, обладают несоразмерным влиянием, и они крайне рады заполнить вакуум, созданный невежественностью большинства. Вследствие «безграмотности» в вопросах, касающихся власти, возникает концентрация знаний, и влиятельных лиц.  Дело в том, что большинство людей не ищет и не хочет видеть реальных вещей. Большая часть этой «гражданской безграмотности» осознанна. Есть и те, кто думает, что всё это дело грязное, и не хотят иметь ничего общего с политикой. Есть некоторые, считающие, что властью обладают только крупные бизнесмены, а другие считают, что она только у правительства. В итоге, каждая сторона ослеплена своим избирательным негодованием. Есть наивные, считающие, что хорошие вещи просто случаются, и циники, считающие, что плохие вещи просто случаются; есть удачливые и неудачливые, считающие, что им выпадает то, чего они достойны или чего не заслужили.

В результате такого «пресмыкающегося фатализма» в общественной жизни мы имеем удручающе низкий уровень знаний гражданских прав и осознания себя, как гражданина страны. Весь предмет власти фактически попал в субподряд к группе профессионалов: политиков, политических анналистов, лоббистов, пиарщиков, финансистов, докладчиков, исследователей, итд. Оставшейся части населения остаётся лишь одно – чувствовать себя любителями, первоклашками. Мы становимся демотивированными и начинаем отстраняться, либо поддаёмся манипуляциям и влиянию.

Что бы, наконец, очнуться, не оставаться в стороне, не быть использованными и дальше «политическими профессионалами», гражданам надо учиться политике. Подумайте на примере нынешнего кризиса. Сколько из вас заранее знали об устройстве Молдавского государства, своих правах, нашли время прочитать Конституцию, Закон о Конституционном Суде, Код конституционной юрисдикции, внимательно послушали решения Конституционного суда и перечитали статьи законодательства, упомянутые в этих решениях, послушали позиции сторон, международных партнеров, экспертов, все это продумали, «переварили» и приняли осознанное решение? Я тоже человек эмоциональный, но жизнь научила меня принимать решения с холодным умом. Я не принадлежу ни к какой партии и у меня для всех найдется конструктивная критика, но я за справедливый подход, соблюдение закона в демократическом обществе и уважение моих гражданских прав.

Вернёмся к бизнесу. Почему он молчит? Бизнес не эмоционален, он расчетлив, не любит неоправданных рисков и теоретически аполитичен. Я бы выделила три большие категории молдавского бизнеса:

  1. Представительства международного бизнеса. Этим компаниям уже много лет, они навидались многого в разных странах и приспособились вести бизнес в разных условиях. У таких компаний есть корпоративная культура, план по менеджменту кризиса (crisis management plan), план по непрерывности бизнеса (BCP-business continuity plan), политика публичной коммуникации (public speaking policy) и много других обязательных к соблюдению правил. Данные компании научены работать при любой власти, а процесс согласования позиции компании занимает немало времени, поэтому не ждите от них активной политической позиции (хотя есть и нездоровые примеры, когда корпорации стоят за политическими решениями в целях лоббирования своих бизнес – интересов).
  2. Местный бизнес. В основном это мелкий и средний бизнес, которому тяжело противостоять власти. Данный бизнес чаще плывет по течению и не хочет вовлекаться в политические игры, так как это «себе дороже». Его цель обеспечить стабильный доход собственнику и его семье, в стране, где на зарплату жить нереально. Вероятность, что данный бизнес вовлечется в сегодняшний кризис очень мала, разве что те, кто имеют политическую принадлежность, либо «натерпелись» от давления режима.
  3. Госпредприятия и бизнесы аффилированные власти (существовали на протяжении всех лет Молдавской государственности). Естественно, данный бизнес легко сделает выбор. Вернее выбора у него нет, он либо государственный (это отдельная история), либо просто один из самых выгодных бизнесов в Молдове, а значит, при смене власти потеряет все: госзакупки, поставки товаров и услуг, контрактные работы и даже «крышу». Единственный мотив, по которому аффилированный власти бизнес выберет не идти публично, это сохранить имидж «ничейного», но поверьте, скрыто он будет помогать тем, кто его породил.

Первая и вторая категории молдавского бизнеса хотят стабильности, прозрачности и предсказуемости при любой власти. Поэтому, они должны ратовать за правовое государство, верховенство закона и борьбу с коррупцией. Я надеюсь, в последующие дни это произойдет, как минимум посредством бизнес ассоциаций, таких как AmCham и EBA (ежедневно проверяю и сайт АОАМ…., шутка). Что касается третьей категории, которой власть обеспечивает стабильность и рост, надеюсь однажды нам удастся свести её на нет.

Почему нам? Мы живём в такое время, когда, несмотря на глобализацию, гражданственность как никогда локальна. Только МЫ, граждане, вместе можем создать процветающее государство –государство осведомленных, ответственных и достойных граждан. А вы каким гражданином являетесь?

bonding-daylight-friends-1645634

 

О жизни, о себе, в последнем интервью этого года…

Интервью для газеты “СП”, Бельцы, Молдова.

О детстве и юности…– Иоланта, расскажите о вашем детстве, проведенном в Бельцах, о семье. Кто оказал на вас влияние в вашем становлении?

Я родилась в семье учителей: бабушка и мама – филологи, отец – физик, а дедушка преподавал историю и французский язык. У нас дома была собрана большая библиотека, так что читала я много, как и все члены моей семьи, хотя каждый отдавал предпочтение определенным писателям, жанрам, эпохам. Дедушка получил образование в Бухаресте, был особенно увлечен античной историей, философией, литературой, играл на скрипке, пианино, обладал прекрасными ораторскими способностями. Бабушка – это нечто особенное: осетинка из Владикавказа с греческими корнями, человек, который благородство, достоинство и преданность ставил превыше всего. Я, кстати, проводила с ней очень много времени, особенно каникулы. Помню она благосклонно «закрывала глаза» на то, что спать я ложилась в 3 часа утра из-за моего увлечения книгами. А рано утром мне не было пощады, так как надо было делать зарядку и идти на пробежку. Как же я ей благодарна за эту «осетинскую закалку».

Что касается мамы, то ее конек – зарубежная литература, история и философия. Философию она изучала в Академии наук, будучи там аспиранткой, и скажу вам – ей было нелегко «метаться» между Бельцами и Кишиневом, ведь мне тогда было всего лишь 7 лет. Хотя мне 7-летней могут позавидовать многие подростки нашего времени, настолько я была самостоятельной, ответственной, целеустремленной, но в тоже время и жизнелюбивой. Так что, да, семья оказала огромное влияние на формирование моей личности, думаю и гены сыграли свою роль.

– Вы окончили русскую школу в Бельцах в 1993 году, но уехали учиться в Румынию. С какими сложностями пришлось столкнуться? Почему вы выбрали карьеру юриста?

Училась я в отличной русской имени А.С. Пушкина, где фундамент моей личности, заложенный дома, только укрепился, а знания нашли практическое применение. Кстати, именно тут я начала заниматься шахматами, что было дополнительной нагрузкой к моему уже насыщенному графику: учеба, продленка, научные общества, дополнительные занятия, общественная работа, олимпиады, и т д. Училась я на отлично, отдавала предпочтение многим предметам, поэтому профессию выбрать было сложно. Бабушка хотела видеть меня хирургом, так как она, проучившись 3 года в мединституте, была вынуждена прекратить учебу из-за смерти своей матери. Но я влиянию поддаюсь плохо и после долгих раздумий решила стать юристом, а именно адвокатом, дабы бороться за справедливость. Позже уже в университете я поняла, что юриспруденция как нельзя лучше подходит к моему аналитическому складу ума, и выбор профессии оказался правильным!Скажу честно, учеба в Румынии не была моим решением. Незнание румынского языка и расстояние давили на меня тяжелым камнем. Однако родители подсказали, что образование там качественнее, и вот я на поезде еду в далекую Трансильванию, начинать новый период своей жизни. Первый год было безумно трудно, на парах я сидела за первой партой, не сводила глаз с профессоров и… ничего не понимала. Пришлось выпрашивать подготовительный год, по окончании которого румынский завладел моим мозгом и не просто так, а с характерным акцентом Ардяла. Так что, несмотря на то, что приехала я в Румынию как «русоайка», уезжала я через 11 лет как румынка, преподаватель университета и член Гильдии Адвокатов Румынии. Этот этап был особенно важным в моей жизни, за что я благодарна родителям, моим румынским друзьям и коллегам.

– Часто ли вы бываете в Бельцах? Что изменилось в городе, с тех пор как вы уехали из него?

– Бельцы я посещаю крайне редко, приезжаю на могилу бабушки. С тех пор как мама переехала в 2012 году в Кишинев, меня связывают с городом моего детства и юношества разве что воспоминания. Я помню Бельцы именно таким, каким он был в период моего проживания в нем, другим не получается запомнить, так как значимых изменений к лучшему за время моего отсутствия не произошло.

– Как и почему вы оказались в бизнесе?

– Можно сказать, что в бизнесе я была с самого начала карьеры – обеспечивала юридическую поддержку бизнеса. Большинство моих клиентов в Румынии были юридическими лицами, среди которых немало крупных иностранных инвесторов, как например Rosia Montana Gold Corporation. В Молдове как юрист я работала в области микрофинансирования, телекоммуникации и развития средних и малых предприятий. Адвокатом в Молдове я быть не хотела из-за коррумпированности и хаоса в судебной системе.

В один прекрасный день я осознала, что бизнес многогранен и чрезвычайно интересен, а я могу перейти на следующий уровень своего карьерного роста.

 Вы долгое время проработали в крупном бизнесе: телекоммуникации, табачная индустрия, нефтепродукты. Приходилось ли вам сталкиваться со стереотипами, что женщине в этих сферах не место? Как преодолевали сложности?

– Наша жизнь полна стереотипов и дискриминации, я это осознала очень рано, ведь из дома я уехала в 17 лет. Конечно, в наше время с этим борются во многих странах и в разных областях, и эта борьба иногда даже продуктивна.

Для меня не было шоком узнать, что и в бизнесе есть стереотипы и дискриминация и, что некоторые профессии и индустрии «не являются женскими». В молдавском бизнесе доминируют мужчины (72%), а зарплаты женщин, включая менеджеров, на 12% меньше, чем зарплаты мужчин в тех же сферах. Кстати, в 2016 году, когда два национальных издания признали меня топ менеджером года, было проведено исследование, согласно которому я являлась единственной женщиной – руководителем крупного бизнеса с иностранным капиталом, да еще и в нефтяной отрасли. Тогда я была генеральным директором компании Bemol Retail, занимающейся продажей нефтепродуктов. [ 

В то же время надо объективно отметить, что женщин в бизнесе становится больше, однако, мы должны продолжить борьбу за равноправие, продвижение женщин и пресекать любые попытки дискриминации со стороны работодателей. Тут не надо забывать, что многое зависит именно от нас – женщин!

– Если ли ограничения в сферах бизнеса, где женщина не сможет сделать карьеру? И наоборот, в каких сферах женщина может быть успешнее мужчин?

– Я знаю, что у многих есть теории и советы на эту тему. Для меня нет деления на мужской и женский бизнес, сферы деятельности или стили управления, есть лишь профессионализм. Поэтому, если вам нравится то, чем вы занимаетесь, вы уверены в себе, знаете свое дело, являетесь профессионалом – вы успешный человек. Продолжайте в том же духе. Если вам не нравится ваша работа, вы не получаете от нее удовольствия, драйва, кайфа – меняйте пока не поздно. Успех – это не про бизнес, индустрию или компанию –  это про вас и ваше состояние души, независимо от пола.

– В 2017 году кроме всей прочей вашей бурной деятельности, вы запустили на телеканале TV8  свой проект «BUSINESS INSiDER с Иолантой Мура». Что значит этот проект для вас, будет ли он продолжен?

– Проект «BUSINESS INSiDER с Иолантой Мура» –  это еще один вызов в моей жизни. Работая в бизнесе, я поняла, что наши сограждане не всегда понимают все тонкости этой области, а также роль, которую он играет в рыночной экономике. Таким образом, появилась идея проекта, который бы приоткрыл завесу на кухню молдавского бизнеса и не только, так как среди приглашенных были и известные зарубежные личности. Эта передача стала моим «крещением» в телевизионном бизнесе, ну, и, конечно, моим дебютом на телевидении, ведь, как вы уже поняли, я не журналист. Я благодарна судьбе за предоставленную возможность попробовать что-то новое. Мало кто знает, что этот проект был поставлен мною на ноги с нуля: концепт, финансирование, команда, камеры, освещение, партнеры, приглашенные. Хочу поблагодарить команду и партнеров, без которых идея ТВ-шоу о бизнесе не стала бы реальностью. Проект был приостановлен по семейным обстоятельствам, в связи с моим переездом в США, как только вернусь на Евразийский континент, обязательно подумаю над его продлением.

– В одном из интервью вы сказали: «Молдова слишком долго уже имитирует бурную деятельность по строительству процветающего государства, забыв заложить фундамент такового». Что на ваш взгляд нужно изменить в стране, чтобы заложить фундамент успешного государства?

– Если ответить одним словом, то изменить нужно ПОДХОД. Я вплотную наблюдаю за Молдовой с 2004 года, после возвращения из Румынии. Какие проблемы были тогда, в каких областях? Коррупция, правовое государство, судебная система, бедность, развитие бизнеса, привлечение инвесторов, исход граждан, инфраструктура. Какие проблемы сейчас? Те же, плюс подмоченная репутация после кражи миллиарда! Мне раньше было обидно, когда иностранцы ничего не знали о Молдове. Сейчас я предпочитаю те времена, вместо «Аааа, это у вас миллиард украли из банковской системы!».

Все эти годы Молдовой правили, управляли, бурно реформировали и шли к «светлому будущему». Больших целей и стратегии страны у нас не было, все работали среднесрочно (на 4 года от выборов до выборов), либо и того меньше и по принципу «После нас, хоть потоп», в критические моменты разыгрывалась карта «геополитического расположения» или «русские танки»! Так больше не может и не должно продолжаться, и это поняли уже и доноры, и партнеры по развитию. У Молдовы нет будущего без существенных изменений в вышеуказанных областях, а для этого нужна последовательная государственная политика, нацеленная на результат! Тут многое можно и нужно позаимствовать из области бизнеса.

– Вы критикуете молдавские власти, предлагаете идеи, как сделать Молдову привлекательной для инвесторов. А сами вы видите себя в политике? Возможна ли партия бизнесменов под руководством Иоланты Мура?

– Да, я действительно критикую молдавские власти, причем все, с момента провозглашения независимости Республики Молдовы, и именно за ориентацию на процесс, а не на результат, за то, что я называю имитацией бурной деятельности. Я человек действия и твердо считаю, что каким бы тяжелым и долгим не был процесс, если он в конце не приводит к конкретному, измеримому результату, то все напрасно, все – трата времени и мы уже потеряли ни больше, ни меньше, а целых 27 лет.

Я пробовала себя в молдавской политике на парламентских выборах 2005 года и знаю не понаслышке, насколько это неблагодарное и неблагородное дело. Это типа некого местечкового бизнеса, без стратегии, принципов, инструментов и прозрачности, с одним лишь желанием «навариться». Именно поэтому, пока, я не вижу себя в молдавской политике, ведь с волками жить – по-волчьи выть, а в данном контексте эта поговорка носит особо печальный характер.

– Кто в итоге сделает Молдову процветающим государством: политики или бизнесмены?

– Люди.

Я не люблю шаблоны. Кто сказал, что бизнесмен – это хорошо, а политик – плохо? Политик может быть профессионалом, так же как бизнесмен – шаромыжником. Причем, у нас в политике немало было и есть бизнесменов. И что?

Помните классиков: «Человек – это звучит гордо», «В человеке все должно быть прекрасно: и лицо, и одежда, и душа, и мысли…». Так вот, в наше время ценности обмельчали, осталось разве что лицо и одежда, а это не те критерии, по которым необходимо выбирать власть имущих. Для Молдовы сейчас жизненно важно, чтоб политик, кроме образования и опыта, обладал такими качествами, как честность, порядочность и принципиальность. И еще, давайте не будем забывать, что спасение утопающего, это и дело самого утопающего, а значит граждане Молдовы должны перенастроить линейку своих избирательных ценностей, так как именно их выбор определяет будущее Молдовы.

– Иоланта, вы родились и выросли в Молдове, учились и работали в Румынии, продолжили карьеру в Украине, а сейчас проживаете в США. Гражданином какой страны вы себя ощущаете?

– Мне нравится философский космополитизм и выражение «Гражданин мира», и я думаю, рано или поздно мы к этому придем. Я действительно жила и работала долгое время в трех странах, а США – моя 4 страна проживания. Я рано стала путешествовать и посетила немало стран. После распада СССР это было просто умопомрачительно интересно, и я не могла остановиться. Есть страны, где мне нравится кухня, другие, где нравится морское побережье или горы, люди, правила и законы, либо архитектура, морепродукты, вино и т д. Не перестаю удивляться, как многолик этот мир, и приучаю к этому свою дочь, которая путешествует вместе со мной. Я люблю Молдову, свою родину, я никогда об этом не забывала и не забуду, но молдавские реалии мешают мне чувствовать себя комфортно у себя на родине. Коррупция, нанашизм, кумэтризм, двойные стандарты, отсутствие конструктивной критики и уважения друг к другу не совпадают с моим мировоззрением.  В принципе, я не стремлюсь жить в одной стране, мне нравится разнообразие.

– Сейчас вы начали проект «Voci indepartate» в социальных сетях, в которой граждане Молдовы, уехавшие в другие страны, делятся своей историей, своим видением Молдовы, планами. Некоторые с ностальгией говорят о желании вернуться в Молдову, но признают, что на самом деле не вернутся. Является ли, на ваш взгляд, трагедией для страны массовый исход граждан? Потеряны ли эти люди для государства, или они еще могут как-то повлиять, что-то изменить в Молдове?

«Voci indepartate» – это увлечение для души, чистой воды энтузиазм. На данный момент, это проект об уроженцах Молдовы, которые находятся в США. Мы часто в Молдове говорим о диаспоре, о людях, которые живут и учатся за границей, о их роли в молдавском будущем. А знаем ли мы этих людей, о чем они думают, чего они хотят? Мне очень интересно встречаться и разговаривать с этими людьми, у них совершенно разные взгляды, увлечения, профессии, но их объединяет то, что однажды они вышли из зоны комфорта и решили изменить свою жизнь. Для меня все они – успешные люди, независимо от рода деятельности и дохода.

Нужны ли они Молдове? Очень нужны. Осознает ли это Молдова? Сомневаюсь. Потеряны ли они для государства? Определенная часть – да. Все же для меня было открытием то, что большая часть готова вернуться в страну, но естественно при определенных условиях, а именно прогрессе в тех областях, о которых мы с вами говорили ранее. Молдова находится в патовой ситуации, когда даже собственные граждане ей не доверяют, и это наша национальная трагедия, которая ведет к оттоку граждан. 

– Иоланта, судя по социальным сетям и вашим интервью, вы производите впечатление энергичной, позитивной женщины, которая не боится вызовов судьбы, готова на изменения и смело начинает жизнь заново. Так ли это? Где вы черпаете энергию?

– Я рада, что мои интервью и социальные сети правильно отображают мою суть. Я всегда готова к изменениям, меня не устраивает жизнь премудрого пескаря, который прожил серую, скучную жизнь, дрожа от страха, не выползая из своей норы (как актуально сегодня творчество Салтыкова-Щедрина!). По поводу энергии: чем активнее я, тем больше заряжаются батарейки, такова я – и не могу быть иной, зато могу поделиться своей энергией. Движение ведет к развитию, развитие дает прогресс, а прогресс неизменно приведет к чувству счастья!

– Интервью выходит накануне новогодних праздников. Что бы вы хотели пожелать нашим читателям, стране?

– Новый год у меня, как и у многих людей, ассоциируется с началом чего-то нового, прекрасного и желанного! Обычно мы надеемся, что кто-то на сей раз изменит наш мир к лучшему, подарит нам хотя бы частичку долгожданной мечты, решит наши проблемы, но это не происходит и не произойдет, пока мы не поймем, что не кто-то, а именно каждый из нас способен осуществить благородные намерения. Поэтому не забывайте, что мы сами кузнецы нашего счастья и, что 2019 – год выборов в Молдове! Пусть этот год станет для нас предтечей великого изменения, которое озарит лица людей счастливой улыбкой!